Многие руководители согласятся с тем, что чаще всего в нашем управленческом лексиконе мы используем слово «проблема».
Ведь это и причина головной боли в наших управленческих головах Это и предмет постоянного управленческого внимания
Это и условия, порождающие сложность управленческой деятельности в решении (чего?!) решении проблем, или решении задач?
Вот о таком интересном «слиянии» проблемы и задачи, происходящем в наших управленческих умах, мы и будем говорить, проникая в суть понятия «проблема».

Знакомы вам ощущения обиды и разочарования, когда мы видим свою школу, детский сад, дом творчества и т. д. в конце очередного списка рейтингов, составленных на основе информации, поступающей от образовательных организаций?
Конечно, подбадриваете себя вы, мы не лучшие, но и не худшие. И далее, как правило, следует доказательная база аргументов, которую вы могли бы предоставить, если бы
Если бы что?
Если бы речь шла об анализе, а не о сгруппированной информации.
Если бы речь шла о знании, а не о «голых цифрах» статистики.
Если бы речь шла о понимании ситуации и причин, а не только о первичной обработке поступивших данных
Давайте серьезно задумаемся о таком парадоксе аналитической деятельности: информации много, а знаний, необходимых для правильного принятия правильных решений, мало

Давайте испытаем на себе один из наших любимых дидактических приемов  работу над ошибками, который так актуален в педагогической практике в начале учебного года. И так же как и наши дети возвращаются к учебным будням, отдохнувшие после каникул и подзабывшие то, что учили и проходили, мы обратимся к уже пройденным нами сложным вопросам аналитической деятельности.
И оказавшись в роли учеников, сами себе будем задавать вопрос «Почему?», изучая свой опыт проведения «нелюбимого» анализа. И постараемся учиться на своих ошибках, чтобы не повторять их в своей аналитический деятельности.

Наступило 1 сентября! С пожеланиями успехов своей образовательной организации мы нацеливаемся на перспективы длиною в учебный год. И для их достижения уже подготовлены все нужные программы и планы, которым предшествовал серьезный вдумчивый анализ.
Однако, как говорил герой фильма «Иван Васильевич меняет профессию»:  Меня терзают смутные сомненья
И сомнения эти у многих руководителей возникают не на пустом месте. А точнее не так. Сомнения возникают из-за «пустого места».
Вот в вопросах о том, что же собой представляет «пустота», образовавшаяся между анализом итогов прошедшего периода и задачами будущего, мы и будем разбираться.

«О сколько нам открытий чудных» готовит анализ  эта «нелюбимая» функция управления, как только мы устремляемся в смыслы аналитической деятельности, раскрывая сущностные ее составляющие.
И решая «задачу на смысл», мы видим, как прежде непонятный (а отсюда, и нелюбимый) анализ не только обретает четкие смысловые очертания и ясность понимания сути аналитической деятельности, но и изменяется в своем содержании до неузнаваемости.
А ведь именно в этой прежней «незнаваемости» и таятся типичные ошибки практики управления, которые накапливаясь в нашем неудачном опыте «всадников без [аналитической] головы», обрекают анализ на всеобщую нелюбовь управленцев, а само управление ОО  на блуждание впотьмах без смысловых и целевых ориентиров деятельности.